Wir unterstützen Sie
das Potenzial Ihrer Daten
im Finanzbereich
auszuschöpfen.
Ihr Partner für Financial Dataflow Management sowie Planung & Reporting in LucaNet
UNSERE VISION
Riss & Wölfl – Digital Finance hat es sich zur Aufgabe gemacht Finanzabteilungen zu digitalisieren und die Automatisierung dadurch voranzutreiben.
Der größte Innovationstreiber der deutschen Wirtschaft sind Start-Ups und der Mittelstand. Unternehmen in beiden Bereichen könnten oftmals nicht unterschiedlicher aufgestellt sein und dennoch stehen sie mit ihren Finanzorganisationen vor ähnlichen Herausforderungen: die Implementierung digitaler und automatisierter Prozesse, die eine schlanke Finanzorganisation ermöglichen und gleichzeitig zielgerichteten Input zur Unternehmenssteuerung liefern.
UNSERE MISSION
Wir möchten unseren Kunden zeigen, welchen Nutzen sie aus ihren Systemen und Strukturen ziehen können. Dabei gehen wir Schritt für Schritt an die maximale Leistungsfähigkeit der Systeme. Darüber hinaus unterstützen wir unsere Kunden dabei, ihre Ziele durch das Ableiten von KPI’s quantifizierbar zu machen und die zugrunde liegenden Daten in Form von Berichten replizierbar zur Verfügung zu stellen. Gleichzeitig helfen wir unseren Kunden dabei das interne wie externe Reporting zu automatisieren.
DIENSTLEISTUNGEN
BERATUNG FINANCE & LUCANET
Unser Beratungsfokus unterteilt sich in inhaltliche Finance Beratung und LucaNet Beratung. Finance Beratung: Hier unterstützen wir Sie bei der Ausarbeitung fachlicher Themen. Hierbei stehen die klassischen Themen des Konzernfinanzbereiches, welche auch mit LucaNet abgebildet werden können, im Fokus.
- Group Controlling: hier konzentrieren wir uns auf die zwei Themenblöcke Planung und Reporting. Wir entwickeln mit Ihnen passgenaue Planungsmodelle und rollen diese in Ihrer Organisation aus. Durch excelbasierte Tools wie PowerQuery können wir Ihr Planungsmodell stabil und dennoch flexibel aufbauen. Dem Thema Reporting nähern wir uns entweder über bestehenden Reports oder erarbeiten uns in Workshops die relevanten Steuerungsgrößen. Auf dieser Basis entwickeln wir gemeinsam Zielreports zur optimalen Steuerung Ihrer Organisation.
- Group Finance: Hier konzentrieren wir uns darauf, Ihre Monats-, Quartals und Jahresabschlüsse respektive die zugrundeliegenden Prozesse zu standardisieren, zu digitalisieren und zu automatisieren. Dies setzen wir in LucaNet präferiert mit Hilfe des LucaNet.Group Reports um.
Unsere besondere Stärke liegt darin, dass wir durch unsere Beratungstätigkeit viele unterschiedliche Ansätze kennen und durch unsere Konzernerfahrung die Anforderungen an eine Lösung aus Sicht des dauerhaft Umsetzenden haben.
FINANCE AS A SERVICE
Wir übernehmen Tätigkeiten des Management Accountings & Reportings im Rahmen eines Business Services Vertrages. Hierbei können Sie uns für einzelne Prozesse oder Themenkomplexe engagieren. Der Vorteil: Sie bekommen einen Experten für hoch spezialisierte Themen zu einem fixen monatlichen Preis. Der Umfang der Dienstleistung unterteilt sich in die folgenden Module und ist flexibel anpassbar:
- Financial Data Flow Management: Hier sorgen wir dafür, dass die Daten pünktlich und in definierter Qualität geliefert werden. Der Datenfluss geht hierbei von den Tochtergesellschaften in den Konzern; von den vorgelagerten ERP-Systemen nach LucaNet. Gleichzeitig implementieren wir einen Record-to-Report-Prozess, welcher Änderungen am Reporting prozessual in den vorgelagerten Systemen nachzieht.
- Reporting & Consolidation: Hier übernehmen wir die technischen Komponenten des Konsolidierens sowie des Reportings. Bei der Konsolidierung werden sowohl monatliche Überleitungen vorgenommen als auch die technische Konsolidierung selbst durchgeführt
Gerne machen wir Ihnen ein individuelles Angebot.
SKILLSET
FINANCE
SPEZIALISTEN
Wir haben unser bisheriges Berufsleben als Berater und in Finanzfunktionen von Mittelständlern verbracht. Unsere Schwerpunkte liegen auf folgenden Themenkomplexen:
- Integrierte Finanzplanung
- Konzeption und Aufbau von automatisierten Management Reports
- Konsolidierung unter HGB und IFRS
- Entwicklung von Accounting Governance Strukturen
- Geschäftsmodellanalyse und Ableitung von Kennzahlen zur Steuerung
LUCANET
SPEZIALISTEN
Seit 2014 arbeiten wir mit LucaNet und haben unsere Erfahrungen sowohl beim Softwarehersteller selbst, aus der Perspektive des Endanbieters, als auch in eigenständigen Beratungsprojekten gesammelt.
LucaNet als Performance-Management-Software hat seinen Fokus auf den Themen Konsolidierung, Reporting und Planung. In unseren Projekten geht es zumeist darum die Möglichkeiten dieses Systems voll auszuschöpfen und für den Kunden nutzbar zu machen. Das kann beispielsweise der Aufbau einer integrierten Finanzplanung (GuV, Bilanz und Cash-Flow) aber auch die Einführung einer Segmentberichterstattung oder die Überleitung der GuV ins Umsatzkostenverfahren bedeuten – stets transparent, digital und replizierbar.
LucaNet als Performance-Management-Software hat seinen Fokus auf den Themen Konsolidierung, Reporting und Planung. In unseren Projekten geht es zumeist darum die Möglichkeiten dieses Systems voll auszuschöpfen und für den Kunden nutzbar zu machen. Das kann beispielsweise der Aufbau einer integrierten Finanzplanung (GuV, Bilanz und Cash-Flow) aber auch die Einführung einer Segmentberichterstattung oder die Überleitung der GuV ins Umsatzkostenverfahren bedeuten – stets transparent, digital und replizierbar.
CHANGE
MANAGER
Wir sind hervorragende Kommunikatoren und übernehmen in unseren Projekten grundsätzlich auch das Change Management.
Der Projekterfolg ist meistens davon abhängig, die Organisation abzuholen. Denn auch wenn wir viel von Prozessen, Systemen und Strukturen sprechen, so werden diese nur durch Menschen zum Leben erweckt. Es gilt folglich im Rahmen eines jeden Projektes, die Menschen mitzunehmen. Die Veränderung soll als Chance und nicht als Belastung begriffen werden. Um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten, binden wir frühzeitig die Personen ein, die von der Veränderung betroffen sind und geben ihnen so die Möglichkeit, mitzugestalten
Der Projekterfolg ist meistens davon abhängig, die Organisation abzuholen. Denn auch wenn wir viel von Prozessen, Systemen und Strukturen sprechen, so werden diese nur durch Menschen zum Leben erweckt. Es gilt folglich im Rahmen eines jeden Projektes, die Menschen mitzunehmen. Die Veränderung soll als Chance und nicht als Belastung begriffen werden. Um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten, binden wir frühzeitig die Personen ein, die von der Veränderung betroffen sind und geben ihnen so die Möglichkeit, mitzugestalten
KUNDEN
STARTUPS
Schnellwachsende Unternehmen stehen oftmals vor der Herausforderung, dass die Organisation mit dem Wachstum nicht schritthalten kann. Während es zu Beginn sinnvoll sein kann, keine eigene Finanzabteilung aufzubauen, können nach den ersten Finanzierungsrunden detaillierte Finanzkennzahlen und Berichte gefragt sein, die eine verlässliche und solide Prozessstruktur im Hintergrund benötigen. Wir unterstützen Sie gerne beim Aufbau dieser Prozesse mit dem Ziel ein automatisiertes Reporting für Geschäftsführung wie Investoren zu ermöglichen.
Unser Angebot:
- Unterstützung beim Aufbau / Ausbau der Finanzorganisation und der Implementierung von Prozessen, die der wachsenden Organisation gerecht werden
- Aufbau von Finanzreports zur internen Steuerung und Berichterstattung
- Beratung beim Aufbau eines Financial Factbooks für Investoren
- Unterstützung bei der Auswahl von Outsourcing Partnern
- Beratung bei der Auswahl und dem Aufbau von Systemen mit Fachkonzepten
MITTELSTAND
Der Mittelstand ist immer häufiger großen Veränderungen ausgesetzt – Einstieg von Private-Equity-Unternehmen, Generationenwechsel in der Geschäftsführung und die zunehmende Globalisierung als einzelne Beispiele. Im Ergebnis entsteht oftmals eine neue Erwartungshaltung an die Finanzabteilung und wie diese den Steuerungsprozess des Unternehmens unterstützen kann.
Um aussagekräftige Berichte automatisch aus den Systemen zu ziehen, benötigt es gute Prozesse und eine solide Datenbasis. Diese schaffen wir zusammen: Wir unterstützen Sie beim Prozessaufbau und Sie leben Ihn!
Unser Angebot:
- Geschäftsmodellanalyse mit daraus abgeleitetem Kennzahlensystems
- Gemeinsame Entwicklung valider Planungsmodelle (GuV, Bilanz und Cash-Flow) und globalem Roll-out
- Entwicklung und Implementierung von konsolidierten Managementreports in LucaNet
- Unterstützung bei der Automatisierung des Berichtwesens
- LucaNet als präferiertes Tool zur Konsolidierung der Finanz- und Planungsdaten sowie als Single-Point-of-Truth für die Erstellung von Reports
Wir bieten keine Buchhaltungsdienstleistungen oder steuerberatende Tätigkeiten an.
KATHARINA RISS
Geschäftsführerin
Sie sammelte erste Erfahrungen als Beteiligungscontrollerin und Head of Controlling bei einem mittelständischen Finanzdienstleister. Seither ist Sie als selbstständige Beraterin auf kleinen und großen Kundenmandaten anzutreffen.
Sie sammelte erste Erfahrungen als Beteiligungscontrollerin und Head of Controlling bei einem mittelständischen Finanzdienstleister. Seither ist Sie als selbstständige Beraterin auf kleinen und großen Kundenmandaten anzutreffen.
SEBASTIAN WÖLFL
Geschäftsführer
Während seiner bisherigen Laufbahn sammelte er zunächst internationale Beratungserfahrung bei Kunden aller Größen. In seiner zweiten Station managte er die Datenflüsse innerhalb eines mittelständischen Automobilzulieferers sowie dessen Management und Bankenreports.
KONTAKT
Wir freuen uns auf Ihre Anfrage
RISS & WÖLFL
Werinherstraße 3 | 81541 München
089 – 24 41 15 64 0
info@risswoelfl.de
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